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Responsive image 技术格局 IT工程师的成长,需要锻炼开阔的技术视野和统筹全局的战略高度,能够着眼现在思考未来,做懂业务懂策略的工程师。
Responsive image 管理之道 IT技术工程师随着职业发展,必然面临着向技术总监、CTO等管理角色转型,改变管理思维,建立属于自己的管理哲学。
Responsive image 人才梯队 作为技术管理者,如何建立一个稳固、高效的人才队伍是核心任务,更应该从人才梯队的角度,关注人才的培养的更迭。
Responsive image 企业战略 技术管理者应该建立技术以外的格局,经济形势、商业模式、投融资等等,才能助力企业发展,做与创始人同频的CTO。
Responsive image 产品运营 敢于拥抱和应对变化,敢于创新,在创新的基础框架下,寻找创新的实践方法论,激发技术人员创新能力,推动业务发展。
Responsive image 布道能力 作为技术工程师,需要重点培养自己的布道能力,能将自己的技术成果和理念传播出去,才能拓宽和升级自己的认知边界。

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